Le lancement des 13èmes rencontres de l’IFCEO avec la présentation du programme et de Francis Bernard, co-fondateur de CATIA et premier Directeur Général de Dassault Systèmes, qui va nous partager son retour d’expérience chez Dassault Systèmes : une success story à la française, de start-up à grand groupe du CAC 40.

Comment le Lean et l’excellence opérationnelle peuvent-ils devenir des leviers pour engager durablement les équipes et favoriser leur croissance ?

La rencontre sera rythmée par des moments d’échanges avec des questions/réponses, des témoignages issus du terrain, et des ateliers en sous-groupes pour approfondir ensemble les meilleures pratiques d’excellence opérationnelle.

Interview – Introduction à l’étude de cas stratégique Dassault Systèmes de la startup au CAC 40

Francis Bernard

Francis Bernard, acteur clé dans la success story de Dassault Systèmes, revient sur les étapes majeures ayant mené à la transformation de cette entreprise française en un leader mondial au CAC 40.

Partant du développement de Catia, un outil innovant pour la conception d’avions en 3D, Francis partage les décisions stratégiques cruciales, notamment l’alliance avec IBM pour une expansion internationale.

Comment une vision innovante, une stratégie claire et une exécution rigoureuse peuvent transformer un rêve en réalité ? Réponse dans cette vidéo.

Francis Bernard

Comment une vision audacieuse et des décisions stratégiques pour passer du Lean Startup au Scale Up et ensuite en Corporate ?

Francis Bernard nous raconte l’évolution de Dassault Systèmes, depuis les premiers jours de la conception numérique jusqu’à la création de Catia.

À travers des anecdotes et des décisions stratégiques, il partage les étapes clés de cette aventure, comme l’alliance avec IBM, qui ont transformé Dassault Systèmes en un leader mondial de l’innovation

Atelier de co-construction entre professionnels et étudiants

Les ateliers et leur restitution par les étudiants

La création de plusieurs sous-groupes d’étudiants pour traiter l’une de ces questions :

Quels outils utiliser pour donner un GO/NOGO et passer en mode projet ?

Dans les partenaires déjà en présence dans l’écosystème, comment choisir des partenaires clés qui vont permettre la réalisation du projet ?

Comment évaluer les gains et analyser la valeur ajoutée de ce partenariat pour le partenaire retenu ?

Comment identifier que l’on a un bon MVP ?

Présentation de l’IFCEO : 

La présentation des membres de l’IFCEO et des objectifs et futurs projets dont la création d’une plateforme gratuite destinée à fournir des ressources éducatives aux étudiants et aux professionnels.

L’inscription via un QR code est encouragée pour accéder à ces contenus.

L’objectif est de construire une communauté proactive favorisant l’échange de retours d’expérience afin de relever efficacement les défis des entreprises.

La mission de l’IFCEO est de promouvoir l’amélioration continue et la transformation organisationnelle, tout en invitant les participants à rejoindre une communauté engagée pour partager des connaissances et des expériences.